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實體百貨“雙線”融合逆勢突圍

2014年6月10日() | 打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

百盛百貨在濟南黯然退場,沃爾瑪重慶店、杭州店先后關(guān)門,最近傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的生存“危機”再次引起關(guān)注。
  
  業(yè)內(nèi)人士分析,當(dāng)前實體百貨店遭遇同質(zhì)化競爭、電商沖擊等多重“夾擊”,但仍具有體驗性、即時性等優(yōu)勢,未來需要向多業(yè)態(tài)、多元化方向發(fā)展,并加速線下線上“雙線”融合,通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)逆勢突圍。
  
  百盛沃爾瑪零售巨頭接連關(guān)店
  
  5月5日,濟南市繁華商業(yè)街泉城路277號,開業(yè)剛兩年的濟南百盛卻是“鐵將軍”把門。主入口玻璃門上張貼的百盛集團通告顯示,“由于集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,決定自5月5日起正式閉店,停止經(jīng)營……”
  
  從2012年4月的隆重開業(yè),到如今的黯然退場,在業(yè)界引起不小震動。據(jù)了解,百盛位于江蘇常州的新北門店也于5月20日正式關(guān)閉,這將是百盛近兩年來關(guān)閉的第6家門店。
  
  無獨有偶,今年4月,國際零售巨頭沃爾瑪關(guān)閉了其位于杭州主城區(qū)的一家門店,成為3月以來沃爾瑪中國在內(nèi)地關(guān)閉的第7家門店。
  
  據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計,2013年全國重點大型零售業(yè)實現(xiàn)零售額同比增長9.1%,增速較上年放緩1.1個百分點,創(chuàng)1999年以來最低,顯示出目前傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的尷尬境地。
  
  業(yè)內(nèi)人士表示,目前實體零售企業(yè)關(guān)店已成常態(tài),以前那種“只開不關(guān)”的局面不復(fù)存在。去年10月,沃爾瑪宣布在華發(fā)展的三年計劃,其中內(nèi)容之一就是通過市場評估關(guān)閉中國門店數(shù)量的9%。此外,去年以來,家樂福、沈陽伊勢丹、大洋百貨、上海光一百貨等實體零售企業(yè)的關(guān)店消息紛紛曝出,實體零售業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
  
  同質(zhì)化、電商沖擊實體百貨
  
  據(jù)了解,濟南百盛總營業(yè)面積約4萬平方米,盡管一開始定位于中高端品牌,但其體量小的“天生不足”,使得商場內(nèi)的一線大品牌數(shù)量較少,同時缺乏特色,少有的餐飲、休閑等業(yè)態(tài)也成為“雞肋”,消費者可逛的不多,導(dǎo)致開業(yè)以來一直人氣不旺。
  
  銀座集團股份有限公司副總經(jīng)理、銀座百貨總經(jīng)理鄭良玉說,目前很多百貨商場同質(zhì)化競爭的問題嚴重,商品定位不準確,服務(wù)不到位,成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時,人員工資、水電費、裝修成本等都在上升,百貨企業(yè)利潤空間逐步減小。
  
  與大型零售企業(yè)銷售額增長乏力形成鮮明對比的是,這幾年電商的飛速發(fā)展。中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達18851億元,同比增長42.8%。
  
  盡管部分傳統(tǒng)實體店淪為電商的“試衣間”和“展示柜”,甚至讓人產(chǎn)生了百貨業(yè)可能被電商徹底取代的擔(dān)憂,但鄭良玉認為,雖然電商的沖擊力度很大,但電商不會沖垮傳統(tǒng)零售業(yè)。與電商對比,實體百貨仍然具有品牌、體驗和資源三大優(yōu)勢。
  
  鄭良玉介紹,現(xiàn)在消費者已不僅僅滿足于購物,而是需要多層次的購物享受。同時,許多品牌一直采用線上線下的商品差異化經(jīng)營,電商促銷的品牌商品雖然價格低,但很多不是新款,因此,傳統(tǒng)百貨業(yè)完全可以揚長避短,依然具有生命力。
  
  多業(yè)態(tài)發(fā)展與“雙線”融合
  
  2012年底,阿里巴巴董事局主席馬云與大連萬達董事長王健林曾公開對賭1個億,預(yù)測10年后電商份額將占零售市場份額的50%。如今,阿里巴巴入股銀泰,萬達進軍電商,線上線下優(yōu)勢互補、加速融合的O2O模式在零售業(yè)已是大勢所趨。“電子商務(wù)并不會取代傳統(tǒng)商業(yè),只是誰能發(fā)展得更好的問題。”專家認為,面對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)零售業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。實體百貨業(yè)將成為一種休閑消費的綜合體,具有巨大發(fā)展?jié)摿。“購物中心化”推動零售業(yè)的變革,倒逼百貨業(yè)態(tài)向多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展。記者在位于濟南市經(jīng)十路的銀座玉函店大型購物中心看到,這里購物、餐飲、娛樂、休閑一應(yīng)俱全,既有集中的餐飲區(qū),又有電影院、大型戶外運動專區(qū),主打各色時尚品牌,自2010年底開業(yè)以來人氣一直很旺。
  
  如今,“電商思維”深深植根于傳統(tǒng)零售業(yè),線下線上通過加速深度融合,努力走向“雙贏”。目前實體百貨也正在積極嘗試與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作,通過大數(shù)據(jù)對顧客進行分析,做好精準化營銷,針對不同顧客的不同需求提供有針對性的商品和服務(wù),精準對位,謀求線下線上融合逆勢突圍。

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